コラム
事業が成長する過程で、組織は必ず「組織の壁」に直面します。この壁を乗り越えられないと、事業成長そのものが停滞したり、優秀な人材が流出したりするリスクがあります。
創業期は属人的な強いリーダーシップで進みますが、社員が10名、30名と増えるにつれて、属人的な成功体験が通用しなくなります。この移行期に「誰でも成果を出せる仕組み（組織化）」が構築できないと、事業成長のボトルネックとなります。
「忙しいから」と評価制度や行動指針（バリュー）の策定を後回しにすると、社員は「何のために、何を頑張れば評価されるのか」が分からなくなります。これが不公平感やモチベーション低下、ひいては離職に直結します。
急拡大期には、現場をマネジメントする「中間管理職」が急遽必要になりますが、社内に育成ノウハウがないため、急いで昇格させた結果、マネジメント能力が追いつかず、組織が混乱するケースが多く見られます。
顧問バンクの「3回面談パッケージ」は、組織設計や人事制度構築の豊富な経験を持つ専門家をアサインすることで、成長期ベンチャーが抱える上記のような組織課題を、短期集中で解決に導きます。
顧問が、貴社の現在のフェーズと課題（例：離職率、採用ターゲット、マネジメント層の育成）を深くヒアリングし、「3回の面談で最も解決すべき課題」を絞り込みます。
元人事責任者や組織開発のプロである顧問が、貴社のリソースと文化に合わせた「実践可能な」解決策とロードマップを策定します。
策定したロードマップの実行をサポートし、組織立ち上げのノウハウを社内メンバーに確実に移管します。
顧問バンクの専門家を活用することが、組織立ち上げの成功を左右する理由です。
机上の空論ではなく、実際に企業の組織拡大や人事制度設計、トラブル対応を経験してきた元CxOクラスの人材がアドバイスを提供します。これにより、貴社の人事・組織課題を現実的かつ確実な方法で解決できます。
顧問を「社外CHRO（最高人事責任者）」として活用することで、人事体制が未整備の企業でも、即座にプロレベルの知見を導入できます。これにより、人事部門の担当者を育成しながら、組織全体の体制構築を牽引できます。
組織立ち上げ期に最も重要な「幹部人材の採用」においても、顧問が持つ人脈を活かしたリファラル（紹介）による採用支援が可能です。信頼性の高いネットワークを通じて、採用難易度の高い幹部候補と出会う機会を提供します。
組織立ち上げの成功は、後々の事業成長のスピードを決定づけます。経験豊富な専門家による「短期集中」のアドバイスを活用することで、組織の壁を乗り越え、安定的な成長基盤を確立しましょう。
「社員が増えてきたが、評価制度がない」「マネジメント層の育成が追いつかない」といった組織の悩みは、顧問バンクの専門家が解決します。
貴社の成長フェーズに最適な組織基盤を、今すぐ構築しましょう。
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