新規事業コンサルティングとは？業務内容や顧問を導入するメリットについて

初めて新規事業に取り組む企業の場合、ノウハウが不足しており、何から手をつければ良いのかわからず戸惑うケースも多いでしょう。そこでおすすめしたいのが、「新規事業コンサルティング」の活用です。

新たな収益の柱を確保するため、新規事業の創出に取り組む企業は少なくありません。今回の記事では、そんな企業に対して新規事業コンサルティングがどのような役割を果たすのか、企業が新規事業コンサルタントを雇い入れるメリットも併せて解説します。

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新規事業開発でよくある「課題」とは
新規事業コンサルティングの業務内容とは
新規事業開発で顧問を雇うメリット
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新規事業開発でよくある「課題」とは

企業として新規事業を初めて立ち上げる場合、「新規事業開発を経験した人材が社内にいないため開発プロセスが分からない（効率良く進められない）」という課題を抱えるケースが多くあります。また、実現したい新規事業のアイデアはあるものの、それを形にできるか不安なため「誰かにサポートを依頼したい」というニーズもあります。

新規事業開発では「アイデアを形にするためのプロセス作り」が重要です。そのためには、新規事業に関わる組織や人材を継続して育成しなくてはなりません。このような、新規事業開発に必要なノウハウを蓄積するための効率的な手段として注目を浴びているのが、新規事業コンサルティングの活用です。

新規事業コンサルティングの業務内容とは

新規事業コンサルティングは、具体的にどのような役割を担うのでしょうか。簡潔に言えば、新規事業開発にかかわる業務全般を担い、組織の立ち上げや人材育成などをトータルで請け負います。

新規事業開発のプロセスは、大きく以下の3つの段階があります。

（1）事業テーマの設定
（2）事業計画書の作成
（3）事業の立ち上げ

事業テーマの設定は、「どのような事業を行うのか」といった目的や方向性などを決めるプロセスです。事業テーマが決定したら、具体的にどのような手法で収益を上げるのかを考え、事業計画書を作成します。そして実際に事業を立ち上げ、PDCAサイクルを回しながら事業プロセスを改良し、本格的に軌道に乗せていくという流れです。

新規事業コンサルティングは、これらのプロセスのうちすべてを担当することもあれば、一部のみを担うケースもあります。また、実際に新規事業メンバーを集めて組織を構築し、メンバーの育成を担当することも重要な任務の一つです。

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新規事業開発で顧問を雇うメリット

初めて自社で新規事業開発を行う場合、経験のない従業員だけではノウハウが足りず、「スタートダッシュ」が見込めないケースもあります。そのような場合は、新規事業開発を専門に担う顧問と契約を結ぶ方法がおすすめです。

顧問契約は通常の雇用契約とは異なり、期間や業務内容を限定して契約することができます。一般的な正社員契約に比べてトータルの人件費も抑えられ、特定のスキルやノウハウを吸収するには最適な方法と言えるでしょう。

新規事業開発は、アイデア出しの段階ではスムーズにいくことも多くあります。しかしそのアイデアをどのようにして収益につなげるか、そして実際の業務プロセスに落とし込むにはどのような方法がベストかを考える段階でつまずきやすいものです。新規事業開発を担当する顧問の多くは、これまで大手企業や中小企業で新規事業開発を専門に行ってきた人材。豊富な経験と知見を活かして、あらゆる疑問に答えてくれるでしょう。