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顧問バンク 出会いをチカラに

顧問インタビュー #30

多忙な経営者の目の届きにくい領域や課題を発見して解決案を示せる事

はじめまして。
顧問バンク運営事務局です。

顧問バンクでは、企業と顧問をマッチングするプラットフォームサービスを運営しています。この度、登録顧問数は9,700名を超え、より多くの方々のビジネスの発展にお役立ていただいております。

しかし、今までは登録いただいている顧問について知っていただく場をご用意できていませんでした。そこで、改めて登録顧問の方々の魅力や実績をより多くの方々に知っていただきたいと考え、直接顧問へインタビューを行い、その内容をご紹介していくことになりました。

宇田川顧問に1問1答形式で、成功する企業の特徴や、これまでのキャリア、顧問としての役割、さらに企業成長のためのアドバイスを深掘りしています。

企業の成長と成功を目指す方々にとって、必読の内容となっています。ぜひ

💡 宇田川 顧問
クレジットカード業界において、法人決済ビジネスや国際ブランド領域で35年以上にわたる経験を有する。B2B分野における法人コンサル営業、事業開発、営業推進に精通し、B2B2Cマーケティングや商品開発、広告・販促活動でも多くの実績を持つ。優れたリーダーシップとコミュニケーション力、組織マネジメントを武器に、成果主義のもとで数々の成果を上げてきた。現在では、サステナブル領域においてカーボンニュートラル事業の日本のトップとして活動を

01.


Q.顧問バンクに登録したきっかけは

カード業界数社で一貫して法人決済事業、特にスモールビジネス分野を担当しており、日本の中小企業(S M E)が抱える決済の課題や事業可能性を長い間担当してきました。
退職後、ある大手医療サービス事業者の顧客向けに法人カードを発行するビジネス相談を受けたことがきっかけで、顧問登録に

Q.顧問としてどのような企業やプロジェクトに関わって

顧問登録してから日が浅いため、まだ実際の顧問実績はありませんが、現役時代に培った中小企業が抱える決済やさまざまな経理処理の課題解決手法で、客観的な観点でのご支援など事業の成長に向けてお役に立てると

Q.過去の成功事例の具体的なエピソードやそれによって得られた成果を教えて

現役時代の事例ですが、法人(B2B)決済は従来の支払い手段が根強く残り、クレジットカード決済がなかなか進んでいない決済領域にて、バリューチェーンの買い手と売り手双方にメリットのあるスキームを組み立てて、業界団体へ提案した結果、伝統的なその業界におけるブレークスルーを達成した実績があります。

この成功事例は他のB2B業界にも横展開が可能で、現在のB2Bカード決済普及の足掛かりとなったと自負して

Q.顧問としてのモットーや信念は

日本の中小企業は法人全体の99%を占め、雇用の75%を創出しており、間違いなく日本の基盤です。しかしながら中・大企業に比べて資金力、人的リソースが十分でないことが多く、本来の強みや専門性を生かしきれていないことが多いと感じています。

日本の活力の源泉でもある中小企業が本領発揮できるように、キャッシュレス・スキームを取り入れた経理業務効率化、合理化推進ご支援の一助になればと

Q.顧問として特に力を入れている点は

顧問先各社の本業部分は、業界特性や技術力に基づくため経営の手腕に左右される所ですが、多忙な経営者の目の届きにくい領域や課題を発見して解決案を

Q.今後の顧問活動の目標やビジョンは

  1. 法人決済領域: 売掛金のカード収納や経費キャッシュレス支払いによる経理の合理化、精算処理の省力化支援。 法人カード発行・会員組織化による顧客関係維持・

  2. サステナビリティ領域:カーボンニュートラルの啓蒙や理解を深めるための研修、シミュレーション・ゲーム/トレーニング(サプライヤーや社員を巻き込んでの講習会・トレーニング、セミナー等)実施。 自社ブランディング

02. 顧問バンクを利用されている


Q.中小企業やスタートアップ企業で、特に重要視すべき取り組みや戦略は

リソースに限りのある中小企業が簡単に取り組める事としては、付加価値を産まない経理処理や立て替え精算に時間やコストを掛けるのは避けるべきです。

中小企業はまだまだ現金主義が根強く、経理はその精算処理負担が重くなります。

現金を使わずキャッシュレス支払いに徹すれば、立て替えは無くなり、伝票処理もなくなり、デジタル化された支払いデータは経理システムに自動的に取り込めるので、経理スタッフはより重要度の高い業務に、経営者はやるべき本業に集中できるように

Q.ビジネスを成功させるためのアドバイスは

成功のイメージをどれだけ詳しく具体的に持てるかが重要だと

Q.顧問としてのご経験から、企業が成長するために必要な要素はなんだと

バランス経営(ひと、もの、金)と変化に合わせられる

03. 自己PRとして、アピールポイントを教えて


Q.アドバイザリーとして支援可能な領域について教えて

  1. クレジットカードによる売掛金収納システム構築、

  2. 法人カード発行スキームによる自社顧客の組織化、エンゲージ

  3. 社員、取引先を対象としたカーボンニュートラルの啓蒙、理解向上のための

  4. 地域社会、同業団体等とコミュニティ連携するための

Q.支援可能な実務について教えて

  1. 売掛金管理一連の業務省力化(請求書作成・発送から、入金消し込み、支払督促、

  2. 自社発行の法人カードで顧客との定期・定額支払いを実現するともに、新たなビジネス、

  3. 脱炭素化社会に向けての社員意識向上、サプライヤー関係強化を目的とするトレーニング・

  4. 地域・社会貢献活動と結びつけた自社のブランディング・競合差別化、

04.


Q.自身のモチベーションを維持するための方法や日々のルーティンは

メリハリのあるオンオフ切り替え、自分時間の確保です。
(週1テニス、月1ゴルフ、キャンプ、釣り、ツーリング、ギターなどの

05. 最後に


Q.すでに顧問バンクに登録している企業やこれから登録する企業に伝えたいことは

経営者は孤独な存在と言われますが、今はアウトソース、分業・代行の時代です。
重要な経営マター以外は社外リソースを気軽にうまく

→顧問バンクに

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この記事は 顧問バンクの note に 2025年4月10日 に