物流コストとは?成功事例から見るコスト削減のアイデア | 顧問バンク

コラム

物流コストとは?成功事例から見るコスト削減のアイデア

製造業や卸売業、小売業などを展開する企業では、売上高に対する物流コスト比率を改善することが収益力に直結します。「物流コスト」の削減はその重要課題と言えますが、保管、輸送、荷役、包装、流通加工、システムなど、物流のどの段階に問題があるかを突き止めない限り、コスト削減の手立てを考えることはできません。

コスト削減を実現しようとして闇雲に方法を変えてしまうと、前後のプロセスに不都合が生じ、かえって手間が増える場合もあります。今回は、物流コスト削減のアイデアとして参考になる成功事例をご紹介します。

輸送費用だけじゃない?物流コストを「見える化」することの重要性

物流コストは捉えにくい概念の一つです。なぜなら決算書の貸借対照表や損益計算書には「物流コスト」という勘定科目がなく、多くは「販売管理費」や「製造原価」に組み入れられているからです。経営トップでも、これではどのコストをカットすればよいか判断がつきにくいでしょう。

こうした点から、物流コストの削減を検討するときには「輸送費用を見直せばよい」と短絡的に考えがちです。さらには、物流会社に値下げ交渉することが物流コスト削減の正攻法であるかのような思い違いも生まれかねません。

しかし、輸送費は物流コスト全体から見ればほんの一部に過ぎません。事実、物流には保管、輸送、荷役、包装、流通加工という一連の工程があり、現場ごとに解決すべき課題があります。人的コストの見直しや在庫管理の適正化、業務効率の改善に加え、全体を統括する情報システムの見直しも必要になるでしょう。

物流コストを削減するには、こうした現場ごとの課題を洗い出し、コストを「見える化」するところから始める必要があります。

物流コストが膨張する主な要因

では、物流のコストが膨らむ要因にはどのようなものがあるのでしょうか。もし、自社の物流プロセスに同様の課題があるなら、より効率化できる方法を探りましょう。

人為的なミスが多い

ピッキングミスや配送先の間違いなどによる誤出荷が多いと、クレームが発生して後処理にムダな手間と時間がかかります。この場合はヒューマンエラーを解消する施策が必要です。自社で改善が難しい場合は、こうした工程を信頼できる専門業者にアウトソーシングすることも検討しましょう。

工程管理ができていない

入荷から出荷までの工程で誰がいつ、どこで、どんな作業をしたのかを追跡できないのは問題です。これでは現状分析ができず、現場へのフィードバックによる課題解決が図れません。全行程を俯瞰できる情報システムの導入で、現状を打開したいところです。

現場に「ムリ」「ムダ」「ムラ」が多い

「ムリ」はキャパシティを作業量が上回っている状態、「ムダ」はキャパシティより作業量が少ない状態、「ムラ」は様々なタイミングでムリとムダが繰り返される状態です。作業量とキャパシティが均衡する環境を整えるには、作業を単純化することが有効です。単純化することで作業はスピードアップし、ミスが減り、しかも人員を最小限に抑えられます。合わせて、作業動線を見直し工程のムダを排除することも大切です。

また、自社の物流を見直すべきだとわかっていても、次の理由から適切な経営判断ができないことも少なくありません。こうした課題を抱えている企業では、物流コストを削減するための取り組みに着手できず、事態はより深刻だと言えます。

●企業文化の問題:従来とは異なる手法を取り入れるのに抵抗がある
●組織的な問題:他部門からの抵抗が想定されるため物流に手を入れられない
●専門性の欠如
 ・適正な物流コストについて十分な知見がない
 ・専門的な立場から物流改革をけん引する人材がいない

物流コスト削減に成功した企業の施策例

以下では、物流コスト削減に成功した企業が実際に講じた施策をご紹介します。自社の状況と比較し、活かせるアイデアを取り入れてみてはいかがでしょうか。

アイデア1:輸送費・倉庫保管料・倉庫作業料の単価を見直す

ある企業では、金額の大きい輸送費や倉庫保管料、倉庫作業料の単価を見直すことでコストを削減しました。また、緩衝材などを含む梱包材など資材にかかるコストも、調達先を再検討することなどで一層の効果を上げています。

アイデア2:分散している拠点を集約する

ある企業は北海道、東北、関東、東海、関西、九州など各地に散らばった拠点を半数以下に集約することで、賃料や管理費など諸経費を圧縮しコスト削減を実現しました。拠点数を絞ることには配送距離が長くなり、運賃がかさむなどのデメリットもありますが、現状のコストを分析して細かく比較すればトータルコストの削減策として結果を残すことができます。

現場の作業効率アップで堅実にコストを削減

各工程の作業効率を上げることもコスト削減に欠かせない取り組みです。ある企業では、以下のような業務改善によって、現場レベルでの物流コスト削減を実現しました。

輸送:積載率、回転率、実車率を高める取り組みを実施
保管:積み方、保管方法を改善
倉庫作業:倉庫内レイアウトやピッキング方法の変更、情報システムの再構築
作業環境:従業員には「5S」を徹底させることで作業環境を適正化

物流コストの圧縮は専門家の知見を借りるのがベスト

物流と一口に言っても、そこには、保管・輸送・荷役・包装・流通加工・情報システムという多くの工程が存在しています。物流コストを削減するには、各工程を一から見直し、改善していく地道な努力が不可欠です。それを実行に移す際には、物流を俯瞰でき、現場を知り尽くした専門家の知見、アドバイスが何より役に立ちます。

もし、適任者が社内にいない場合は、物流専門の「顧問」を外部から雇うのが問題解決の早道です。顧問に堅苦しいイメージをお持ちの方もいらっしゃるかもしれませんが、スキルを持つ人材と、ノウハウが欲しい企業をつなげ、顧問を案件単位で契約できる次世代型マッチングサービス「顧問バンク」を使うとよりピンポイントな顧問の活用をすることができます。貴社でも物流業界での経験を持つ人材の知見を大いに活用し、物流コストの削減を実現してはいかがでしょうか。

   

御社の課題を顧問で解決してみませんか?

顧問マッチングプラットフォーム
顧問バンク

スポット起用から長期まで、「必要なとき」「必要な人数」
課題にあわせて自由に選べる顧問マッチングサービス。

  • 雇用リスクを抑え
    即戦力を活用できる

  • 迅速なマッチングで、
    あらゆる課題に対応

  • 中間マージン0円優れた
    コストパフォーマンス

    お申込

タグ一覧