業務改善の課題を顧問で解決
業務を改善し、生産性をあげていくことは、製造現場から、営業部門、管理部門まで、全ての部門で常に行われるべきことです。
しかし、ルーティンワーク化してしまい、変化を苦手とする保守的な考え方が蔓延してしまっているケースもあります。
「今のままでもうまくいっている」、「工数をとることができない」、「改善方法がない」
そんなときに外部の視点や知見をいれることは、停滞を脱するする方法として有効です。
「顧問バンク」は、特定の部門や、業界での業務改善の経験者を雇用リスクを抑えながら活用することができます。
業務改善でこんな悩みはありませんか？
- 自発的な業務改善が進まない
- 経営者視点で戦略的に進められる経験者がいない
業務改善を成功に導く顧問の活用法
外部の視点で推進力を得る
現場スタッフが業務を自発的に改善していくことが理想的です。
しかし、改善は現在のやりかたに「無駄がある」ということを認めることでもあり、
また、現場が変化を避けるケースもあります。
そんなときに、外部の視点で課題を発見し、改善策を実行する推進力として顧問は有効活用できます。
経営者視点での業務改善
日々の細かな業務改善は、現場が常に行っていくものですが、
部署横断するような改善や経営者視点で戦略的かつ体系的に業務改善を行う経験者を社内リソースで確保するのは困難です。
プロの業務改善の経験者を活用すれば、全社的な視点での業務改善を実行することができます。
課題に応じて顧問のスポット起用を
変化を望まない現場に、外部からの視点や経験、推進力に顧問を活用するのは有効な方法です。 しかし、業務改善は、前述のとおり、製造現場から、営業部門、管理部門と社内の全ての部署が抱える課題です。
「一人と契約をしてしまうと、経験部署や知見に限界がある、雇用リスクもある。必用な案件ごとに最適な人財を活用できたらば…」
「顧問バンク」は、ＷＥＢマッチングで、そんな悩みを解決します。貴社の様々な課題にあわせて、 部門ごとに、必要な人財を、必要なときに、必要な人数、自由にご活用いただけます。
